同時(shí)，企業(yè)管理思想層面尤為落后，而這對(duì)于我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型很重要。現(xiàn)在大部分企業(yè)只注重生產(chǎn)技術(shù)硬件上的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，而忽略了企業(yè)管理者自身理念的學(xué)習(xí)。雖然技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)能力的硬件指標(biāo)，但我國(guó)現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的是管理者在管理思想上的變革及相應(yīng)的自我學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)管理者的必備基本素質(zhì)，也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的必備“軟件”。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)自身不能過于封閉，應(yīng)當(dāng)抱有主動(dòng)開放交流、學(xué)習(xí)的態(tài)度；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不能操之過急，在相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境中保持冷靜，切勿盲目跟風(fēng)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)自身的變革發(fā)展都需要一定時(shí)間，不能受外界影響頻繁變動(dòng)而難以持之以恒。
此外，我國(guó)各個(gè)規(guī)模的企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家同等規(guī)模的企業(yè)相比，在生產(chǎn)數(shù)字化方面存在很大差距。
未來(lái)的前景還是很樂觀的，雖然工業(yè)4.0的發(fā)展要以3.0作為基礎(chǔ)，但并不是非要先做好數(shù)字化才能做智能化，工業(yè)3.0到4.0之間發(fā)展的階段和界限相對(duì)模糊，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)沒有特別清晰的臨界點(diǎn)，數(shù)字化與智能化之間應(yīng)相輔相成、互相協(xié)作推進(jìn)。
我們需結(jié)合我國(guó)國(guó)情，在這個(gè)時(shí)代開辟出一條符合自己需要的發(fā)展道路。中國(guó)制造不能從制造到制造，要借鑒德國(guó)，不放棄制造的同時(shí)轉(zhuǎn)型服務(wù)