將太陽作為能源來使用的歷史可以追溯到幾個世紀以前。如今，這是一個蓬勃發展的高科技產業，因為隨著人們對氣候變化的擔憂日益加深，太陽能在全球范圍內受到了廣泛的關注，而中國在很短的時間內就成為了其發展的重要力量。

 

    在發電方面，中國華電集團、中國國家電力投資集團公司和中國節能環保集團等國有企業走在了中國的前列。但在太陽能電池和電池板等太陽能設備方面，跑在前面的卻是占據了全球市場一半份額以上的私營企業。在后面這個領域，隆基的表現幾乎無人能及。作為全球最大的光伏組件制造商，隆基在2020年前9個月的銷售額達到了50億美元，在全球擁有6萬名員工，并在這些年里出貨了三倍于三峽大壩這座世界上最大的水電站裝機量的光伏產品。

 

    在交貨量和國內資本市場這兩方面的成功也使其創始人躋身于全球最成功的商業領袖行列。其董事長李振國(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬富豪榜的隆基股東之一，同時上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和投資者陳發樹(持股價值17億美元)。隆基的股價在過去一年里上漲了三倍，推動其市值水漲船高，如今已接近500億美元。

 

    創始人李振國和隆基人一起要在未來的氣候問題和全球能源問題上用實力享有更大的話語權。

 

    52歲的李振國喜歡從全球和歷史的角度來看待光伏這門生意。他說，氣候變化和環境保護是全球性的問題。“世界上大多數國家和經濟體都已經做出了在2050年和2060年前后實現碳中和的承諾。推動能源轉型，擴大可再生能源的應用是一個全球性的趨勢，”李振國在上海接受福布斯中國采訪時說，并且他認為，“這是一個全人類共同關注的問題，它無疑會給隆基帶來更大的市場空間。”然而他也補充說，技術進步和有競爭力的價格才是實現這一目標的關鍵。李振國預計，未來五年內，每瓦太陽能的成本將下降30%，未來十年里甚至可能下降一半，從而推高其在總價5萬億美元的能源產業中的重要性。

 

    隆基的總部位于西安，但它的根系卻遍布廣闊的中國大地。李振國出生在河南，是一位地質工作者的兒子，也是他們村那時唯一的大學生。后來，他們全家搬到了礦產資源豐富的青海省省會西寧，獲得了城市戶口，并獲得了隨之而來的更好的教育和醫療服務。再往后，李振國考進了蘭州大學物理系，并畢業于半導體專業。

 

    也是在蘭州，隆基的雛形開始成形。李振國從蘭州大學前校長江隆基身上受到了激勵，同時也從同一時期提出的國家要嘗試新的發展方式的號召中得到啟發。畢業后，李振國被分配到西安的一家政府企業，從事單晶硅的生產工作——“原因是我只會做這件事情，不會干別的，”他笑著說。但是在2000年，他決定投身創業，與一幫同學和妻子李喜燕一起創辦了一家硅材料的再加工供應商，并以蘭州大學前校長江隆基的名字將自己的新企業命名為“隆基”。

 

    “與上海相比，西安是一個能夠讓人安靜下來的城市——對做研發的人來講，這是一個好的環境。”他說。這座十三朝古都和曾經的絲綢之路東部起點如今也擁有中國每年第三多的大學畢業生，這讓隆基可以接觸到很多年輕的人才。

 

    在創業初期，隆基公司的業績喜憂參半。李振國回憶說，公司接到的項目越來越多，超出了當時為數不多的員工能夠處理好的范圍。例如，2003年，一批原本要發往烏克蘭的貨物經檢驗后被客戶拒收，于是這批貨物在海上漂了近一年后才于2004年回到中國港口，但因為它們的包裝沒有拆除，于是這批貨后來反而得以更高的價格賣了出去。從這件事情當中，他體會到“也許你做對了很多事情，但是有一件錯誤的事情，可能就會導致你這個企業沒辦法生存，”李振國回憶說。不過，“因為運氣的原因，這些失敗沒帶來致命的后果”，而這位創始人隨即決定引入新的股東組成董事會以集體智慧管理公司，并在更深入地思考了太陽能和半導體這兩個產業之間的聯系之后，決定將發展的重點聚焦在新興的太陽能產業而非半導體公司上。

 

    到了2012年，作為相對高效的單晶硅片和硅棒供應商，隆基股份取得了更多的成功，并通過IPO在上海證券交易所上市，募集了相當于2億多美元的資金。當時，中國在太陽能產業鏈上的全球競爭力已經初具規模：大規模的制造能力放大了勞動力充足、工資具有國際競爭力的優勢。在產業需求方面，除了太陽能作為一種清潔能源的宜人吸引力外，離網裝置和更大規模的發電設施的應用范圍不斷擴大，也有助于訂單的流入。李振國認為，過去3-4年里太陽能成本的大幅下降向政府和企業證明了其競爭力是長久的，而這反過來也在幫助這兩類客戶廣泛接受了到本世紀中葉實現零碳排放量這一目標，同時也讓隆基的股價從2012年21元的發行價提升到今年3月份的80多元。

 

    信心至關重要，因為投資太陽能的回收期并不短。家用電器的使用年限為8-10年，手機的使用年限為3年，而購買太陽能電池板的想法是它可以持續幾十年。“客戶的心里很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。否則，他們就不會對你有信心。”李振國表示。“客戶會非常關心公司的可持續發展能力和財務健康。公司的發展關系到公司的財務可持續性，”他補充道：“隆基恰好在這一方面做得很好。”這使得該公司能夠投入超過2億美元用于研發、擴大工廠產能、增加產品和服務。新目標是：光伏建筑一體化(BIPV)市場的客戶和電動汽車充電站的買家。從全球來看，如果太陽能發電占全球總發電量的比例能從目前的7%提高到兩位數，公用事業公司將在使用和儲存太陽能方面投入更多資金。李振國表示，“我們會努力先把我們自己的事情去做好。”在技術上能夠真正地做到一個領先的水平。“然后，我們將根據各國的政策進行海外投資。”

 

    “隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產品(76GW)。相當于3.4個三峽電站的裝機量(22.4GW)、節約標準煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、植樹41億棵。”

 

    李振國從兩個方面看待國際成功：銷售和制造。在制造業方面，隆基共有6萬名員工，其中約1萬人在越南(7，000人)和馬來西亞(3，000人)的工廠工作。在這兩個國家，隆基利用當地會說中文的管理團隊更好地與國內的管理團隊溝通，并積累了對隆基正在關注的其他亞洲和中東市場(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價值的經驗。

 

    然而，李振國顯然把目光投向了另一個目標——美國市場。隆基目前通過越南和馬來西亞的工廠向美國銷售產品，這些工廠的出貨不像中國的太陽能工廠那樣受到反傾銷處罰。像許多關心氣候的全球公民一樣，李振國對拜登總統應對氣候問題的積極態度表示欣賞“當然，我們也很高興地看到拜登先生對清潔能源有比較強烈的支持”以及一些雄心勃勃的措施，他說。

 

    李振國看到了在美國制造的利與弊。一方面，美國正在推廣清潔能源，不僅用于新工廠，也用于替代老工廠;另一方面，與亞洲相比，美國的成本相對較高。“在美國制造不是問題，”李振國表示。“成本太高了。”例如，美國的建筑成本是中國的兩倍。他說，隨著工廠的建設，由于更高的工資和工作時間限制，大約需要1，500名工人才能實現中國國內1，000人的產量。此外，美國的供應鏈也不是很完整。因此，美國的項目需要投資激勵和優惠政策。他表示，如果可能的話，“那我們就會去做這件事情。我們一直在考察。”

 

    盡管太陽能的未來是光明的，這個行業仍然面臨挑戰。他指出，最重要的是，存儲成本需要進一步下降。然而，這并沒有阻止這位高管提出新的長期想法。一個是“SolarforSolar-負碳地球”的理念。海上的太陽能發電設施可以用來淡化沙漠地區的海水，然后把水帶到岸上，支持吸收碳的新的綠化帶。他說：“把沙漠變成綠洲，減少碳排放，對地球是件好事。”李振國在國際論壇上越來越多地發表自己的觀點。隆基于2019年9月成為聯合國全球契約(UnitedNationsGlobalCompact)的成員;他在聯合國全球契約2020峰會上發表講話，并表達了他的信念，即隨著時間的推移，太陽能將取代傳統能源。

 

    在國內，隆基關注的不僅僅是環保倡議。去年，隆基向在湖北工作的陜西醫療隊捐款1，000萬元，支持他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運營著一個“隆基1%基金會”，該基金會于2010年在中國紅十字會注冊，并捐贈太陽能組件來幫助山西、河北和海南的貧困救濟。

 

    像微軟軟件億萬富翁比爾•蓋茨這樣有社會責任感、財力雄厚的商業領袖，一旦離開公司日常管理，就會把更多的精力放在自己有興趣的工作，而非公司利潤上;比如蓋茨今年撰寫了《氣候經濟與人類未來》(HowtoAvoidClimateDisaster)一書，并利用自己的名氣來宣傳在本世紀中葉實現一個凈零碳世界的理念。和隆基本身一樣，李振國似乎注定要在未來的氣候問題和全球能源問題上擁有更大的話語權。

 

    譯Vivian、Stephen福布斯中文網