美好軌跡公司把黨的建設(shè)融入軌跡出產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)決議方案質(zhì)量和決議方案功率相一致，本年以來，經(jīng)過升級(jí)打造“共譜美好線”黨建品牌，形成了“1+N”黨建品牌框架體系。其中“1”為公司黨委黨建品牌，“N”則聚集公司主責(zé)主業(yè)所需，將開展過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)分化到各中心業(yè)務(wù)部門的黨支部。在打造黨建品牌的過程中，與中心使命、作業(yè)相結(jié)合，研究并解決難題，實(shí)現(xiàn)黨建作業(yè)和中心作業(yè)的相融合。

把安全運(yùn)營擺在杰出位置

全力守好百姓出行的“生命線”

“咱們要堅(jiān)持以公民安全為主旨。”為守牢安全運(yùn)營底線，本年美好軌跡公司黨委針對(duì)列車運(yùn)轉(zhuǎn)中的痛點(diǎn)進(jìn)行再攻堅(jiān)，全力守好百姓出行的“生命線”。

最近，美好軌跡公司設(shè)備中心黨支部正在緊鑼密鼓地預(yù)備軌跡列車信號(hào)系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的第二階段測驗(yàn)。信號(hào)系統(tǒng)作為軌跡交通運(yùn)轉(zhuǎn)的“大腦和神經(jīng)中樞”，是保證列車安全行車和提高運(yùn)輸功率的重中之重。一旦信號(hào)設(shè)備出現(xiàn)毛病，列車會(huì)正常行進(jìn)過程中緊急制動(dòng)，那么列車不只會(huì)晚點(diǎn)，還會(huì)影響乘客的乘坐體會(huì)。

“急停其實(shí)是一種為避免發(fā)生事故的保護(hù)措施，受制于信號(hào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺點(diǎn)，咱們需求不斷地測驗(yàn)、證明、再測驗(yàn)，從中尋覓提高信號(hào)系統(tǒng)的可靠性、可用性、可維護(hù)性、安全性的方案，保證乘客出行的安全、舒適。”設(shè)備中心黨支部負(fù)責(zé)人說。

為了破解信號(hào)系統(tǒng)的難題，本年設(shè)備中心黨支部牽頭整理分析現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)以來的信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備毛病問題，做針對(duì)性地再升級(jí)，并于本年9月完結(jié)第一階段測驗(yàn)，當(dāng)時(shí)信號(hào)系統(tǒng)毛病率已降至0.7次/萬列公里，已優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，為保障軌跡交通的安全平穩(wěn)運(yùn)營，公司黨委打出“制度牌”，對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展全面“體檢”，排查風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)。經(jīng)過完善安全管理制度、優(yōu)化應(yīng)急管理體系、落實(shí)安全出產(chǎn)職責(zé)、建立兩層預(yù)防機(jī)制等方法，將出產(chǎn)運(yùn)營過程中“認(rèn)不清、想不到”的杰出問題實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，不斷夯實(shí)溫州S1線安全運(yùn)營的“壓艙石”。

基于對(duì)安全運(yùn)營的不懈尋求，截至2022年11月27日，溫州S1線全線客運(yùn)總量達(dá)2396.2692萬人次，累計(jì)安全運(yùn)營1029天。

構(gòu)建高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)體系

激活企業(yè)界生動(dòng)力

人才是第一資源，是企業(yè)高質(zhì)量開展的中心力氣。“堅(jiān)持黨管人才準(zhǔn)則，堅(jiān)持尊重勞作、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重發(fā)明，實(shí)施愈加積極、愈加開放、愈加有效的人才方針，引導(dǎo)廣闊人才愛黨報(bào)國、敬業(yè)奉獻(xiàn)、服務(wù)公民。深化人才開展體制機(jī)制變革，真心愛才、悉心育才、傾慕引才、精心用才，求賢若渴，形形色色，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和公民作業(yè)中來。”美好軌跡公司堅(jiān)持黨管人才，始終將人才擺在最優(yōu)先位置上。

本年，美好軌跡公司黨委啟動(dòng)“中心人才”引進(jìn)工程，從選、用、育、用、管、留五個(gè)環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、企業(yè)文化等6個(gè)方面，盤清人才“家底”并出具專項(xiàng)人才分析報(bào)告。對(duì)照各要害崗位實(shí)踐需求，分層分類整理，公司擬定人才吸引方案，規(guī)劃要害崗位的人才填補(bǔ)，保證達(dá)到各要害崗位的精準(zhǔn)、高效補(bǔ)位。

一方面，公司積極創(chuàng)新引才，經(jīng)過校企協(xié)作模式深化資源共享，拓荒“引才”快速通道。116名溫州技師學(xué)院和紹興工作技術(shù)學(xué)院城市軌跡交通運(yùn)輸專業(yè)學(xué)生與公司簽署協(xié)議，開展一年的實(shí)習(xí)協(xié)作。公司將為學(xué)生提供實(shí)踐崗位、工作培訓(xùn)、飲食住宿等，保障學(xué)生實(shí)習(xí)有效能、有提高，經(jīng)過“新血液”的加入，增強(qiáng)S1線車站的一線人員力氣。

另一方面，根據(jù)崗位實(shí)踐需求，公司緊抓招聘季，將招聘觸角前延，提前與軌跡交通行業(yè)一流院校對(duì)接，并前往高校現(xiàn)場招聘，為人才送上包括成長途徑規(guī)劃、人才公寓、住房補(bǔ)貼、食堂等福利的引才“大禮包”。以滿滿誠心開展引才作業(yè)，不斷強(qiáng)化校招和社招，從源頭上保證青年人才供給，進(jìn)一步提高企業(yè)中心競爭力。截至目前，美好軌跡公司已從軌跡交通行業(yè)一流院校招聘應(yīng)屆生30余名。

美好軌跡公司還推出了167人的本科及以上2023年校園招聘方案，目前校園招聘已完結(jié)簽約120人，其中211、985院校占比達(dá)37%。針對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生，美好軌跡公司擬定了“中心磁場3年培養(yǎng)方案”，經(jīng)過給使命，壓擔(dān)子，層層考核挑選，把真實(shí)優(yōu)秀擔(dān)任的年輕人才選出來，用起來，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍質(zhì)量提高。

人才培養(yǎng)是企業(yè)需求打造的中心競爭力，也是使企業(yè)堅(jiān)持活力的要害。美好軌跡公司擬定人才培養(yǎng)和考核方案，從五個(gè)維度對(duì)人才進(jìn)行畫像構(gòu)建科學(xué)的能力素質(zhì)模型，讓每一位想干事、能干事、干成事的職工都能享有一個(gè)公平公正的提高時(shí)機(jī)，將合適的人才配置到合適的崗位上，推進(jìn)后備人才庫建設(shè)。

針對(duì)職工最為關(guān)懷的崗位提高上，美好軌跡公司不斷提高原有提高制度與職工的貼合度，優(yōu)化變革薪酬體系，實(shí)施“職銜制”和“積分制”提高機(jī)制，進(jìn)一步拓展職工工作開展通道。縱向上，職工符合提高條件時(shí)，能夠進(jìn)行晉職、晉銜、晉檔。橫向上，即使職工暫時(shí)無法向上提高，也能夠經(jīng)過跨類別、跨序列的內(nèi)部競聘、崗位調(diào)集等形式，進(jìn)行橫向開展。“接下來，咱們將繼續(xù)經(jīng)過人才提高方面的體制機(jī)制重塑，將制度變革的優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)開展的內(nèi)生動(dòng)能，激活人才的‘一池春水’。”美好軌跡公司黨委書記唐明輝說。