企業(yè)要留住績優(yōu)員工，除了以上三招外，如何培養(yǎng)績優(yōu)員工的大愛精神？如何讓績優(yōu)員工認同企業(yè)核心價值和文化也是企業(yè)家和人力資源管理者需慎重考慮的工作。大凡國內(nèi)外成功的企業(yè)都有著卓越的企業(yè)文化。而卓越企業(yè)的愿景和使命能塑造出績優(yōu)員工卓越的價值觀念和行為準則，更具有大愛情懷。所謂的大愛是指心胸寬廣、格局廣大、不計個人得失、以團隊集體利益為重，認同和尊崇企業(yè)文化。因此，企業(yè)家和企業(yè)管理者要建立和引領(lǐng)一種良性企業(yè)文化，使績優(yōu)員工的思想和境界在工作中獲得升華，更加具有廣博心懷和高度的企業(yè)價值認同，愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，而不總是計較得失利益，把企業(yè)的事當作自己的事業(yè)來做，從而增加工作中的敬業(yè)度和歸屬感，這樣可以減少績優(yōu)員工的流失率。

總之，企業(yè)要留住績效員工，企業(yè)家和企業(yè)管理者要從思想上高度重視績優(yōu)員工的價值，從行為上和制度上愛護績優(yōu)員工，從需求滿足上掌控績優(yōu)員工的動向，從物質(zhì)和精神層面使績優(yōu)員工獲得更好的回報和激勵。一家企業(yè)只有讓績優(yōu)員工能夠發(fā)大財、成大器、做大事并具有大愛精神認同企業(yè)文化，才能從根本上激勵和留住他們，使企業(yè)人才的競爭力獲得更大提升，企業(yè)獲得更好穩(wěn)定發(fā)展。